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皆さんは”サンクコスト”という言葉を聞いたことがあるでしょうか？
実は、私が中小企業診断士試験の勉強中に、最も感心した言葉の一つです。
”ここまで苦労して続けてきたのだから、頑張ってやり遂げよう！”といったことをいう方、多くないでしょうか？私の会社にはたくさんいます。私もそう考えていました。
しかし、これは経営的に見ますと明らかな間違いです。
サンクコストとは
サンクコストとは、埋没資産ともいわれます。回収できない投資と言い換えてもいいでしょう。診断士試験の事例Ⅳにも設備の取り換えの判断などで良く出ますね。
試験で良く出るのは研究開発費です。研究開発費は、開発にお金を掛けた後、うまくいこうがいくまいが、回収することはできません。
その費用を未来の経営判断の材料としてはならないのです。研究開発費を省いて、その後のキャッシュフローがどうか？で判断をします。
例えば、映画を観ているとします。しかし開始３０で、ダメ映画とわかりました。この映画は残り１時間３０分あります。最後まで見ますか？
ここでいう映画のチケット代と３０分の視聴時間がサンクコストです。このコストはもう帰ってきません。ですので、このまま、残りの1時間３０分なんの得にもならないダメ映画に費やすのは間違いなのです。せっかくチケット代を払い、ここまで観たのだから、我慢して最後まで観よう！と考えがちですが、間違った考え方です。
少し前のニュースで、
高速増殖炉もんじゅが廃炉になるとありました。過去に１２兆円もつぎ込んできた核燃料サイクルをあきらめる判断です。
この１２兆円はサンクコストにほかなりません。
１２兆円が無駄になったことが取り上げられがちですが、そうではなく、１２兆円は置いておいて、今からこの計画をどうするということを考え、答えを出す必要があります。その意味では当然の判断だったと思います。１２兆円のことは、もったいないのですが忘れるしかないのです。
しかし
私は、中小企業診断士試験を何度も受けた経験があります。その時は、今までこんなに勉強してきたのだから、ここでやめたら今までが無駄になる！という理由で次年も受験することを決意してきました。
これは完全にサンクコストですね。
今までの受験にかかった時間と予備校代は帰ってきません。今までの苦労は忘れて、これからのことだけ考えたら、受験しなかったかもしれません。
私が今中小企業診断士として、いろいろ活動できているのは、サンクコストを考慮した判断があったからですね。
経済学的には間違っていても、このような場合もありそうですね。
